Mujeres que deciden: cuatro claves para potenciar el liderazgo femenino
La brecha de género en las posiciones estratégicas disminuyó en los últimos años, pero aún queda mucho camino por recorrer. Los detalles del programa MED de Fundación FLOR para impulsar la toma de decisiones con perspectiva de género
Las 5 acciones que los nuevos líderes deben evitar para ganar la confianza de sus equipos de trabajo
Para quienes son nuevos en el liderazgo, que el grupo confíe en ellos es crucial, pero pueden cometer errores inadvertidos que socavan este proceso. Es vital enfocarse en guiar y apoyar a las personas con humildad y autenticidad. Las claves para hacerlo
Empatía y compasión: cuál es la diferencia y por qué son clave para la conexión de los líderes con sus equipos
Son dos cualidades que nos definen como seres humanos y permiten conectar con los demás. Sin embargo, no son lo mismo, ni se pueden usar de forma indistinta. Por qué son importantes tanto en el liderazgo como en la vida
Qué es la escucha activa y cómo ponerla en práctica en los equipos de trabajo
No basta con quedarse callado y asentir, se trata de una habilidad de comunicación que requiere varias cualidades, como la empatía y la autoconciencia
Guía para líderes: cómo hacer las mejores preguntas para aprovechar la sabiduría oculta de los equipos de trabajo
Indagar de manera acertada es la clave para liderar y aprender de los demás, pero también implica cultivar la curiosidad, crear un ambiente seguro y planificar las preguntas de calidad. Cómo hacerlo
Antifragilidad: 5 estrategias para desarrollar la nueva resiliencia en las organizaciones ante un mundo incierto
Es un concepto tanto para la vida profesional como personal, creado por el ensayista Nassim Taleb, destinado que abordar las crisis y los cambios para crecer y mejorar. Por qué es una enseñanza para ser más adaptable y exitoso
Las 10 claves para liderar equipos que aprovechen al máximo la inteligencia artificial generativa
En un mundo donde estas herramientas de IA han conquistado la escena, es esencial que los líderes se adapten al nuevo contexto digital para ser palancas y no anclas para el desarrollo de sus organizaciones. Cómo hacerlo